Laut engem neie Rapport aus CoBank's Wëssensaustausch, de Geschäftsmodell fir Kooperatiounen iwwer d'Bauerefänkerei ass bedroht duerch Erausfuerderung vun de Grondlagen, stéierend Kräften a verstäerkter Konkurrenz. Et bemierkt reduzéiert Input Ausgabe vu Baueren, Fusiounen tëscht Kooperativen, a Konsolidéierung vu Fournisseuren als zousätzlech Faktoren déi Ännerung schafen.
Dës Kräfte kéinten zu engem Katalysator fir Kooperatioune bäidroen fir en neie Geschäftsmodell ze kréien, besonnesch strategesch Partnerschaften déi Technologien ëmfaassen a verstäerkten Berodung a Service.
Dës Kräfte kéinten zu engem Katalysator fir Kooperatioune bäidroen fir en neie Geschäftsmodell ze kréien, besonnesch strategesch Partnerschaften déi Technologien ëmfaassen a verstäerkten Berodung a Service. "De Bauerenhaff Versuergungsraum bleift dynamesch a Kooperativen hunn e puer Tools fir hire Betribsmodell ze stäerken", sot de Kenneth Scott Zuckerberg, Leadekonomist, Getreide- a Bauerentwécklung, bei CoBank, an enger Pressemitteilung. "Nieft der interner operationeller Exzellenz ze verfollegen, sinn Kooperatiounen eenzegaarteg positionéiert fir d'digitale Transformation vun der Landwirtschaft ze leeden."
Dräi taktesch Iddie gedeelt am Bericht enthalen:
- Verfollegt den "nidderegen hängenden Uebst" mat Initiativen fir allgemeng operationell Exzellenz an Effizienz ze verbesseren.
- Alignéiert mat engem strategesche Partner (en), wéi e lokale oder regionale Konkurrent.
- Partner mat enger Loftbiller oder Robotikfirma
De Bericht stellt fest, wéi Kooperatiounen iwwer d'Bauerefänkerei eendeiteg positionéiert sinn, fir ze hëllefen déi digital Transformatioun vun der Landwirtschaft ze leeden. Déi aktuell Trends ginn e ganz gudde Grond fir Kooperatiounen fir hire Geschäftsmodell nei ze evaluéieren an nei strategesch Méiglechkeeten ze sichen. De CoBank gesäit dat méiglecht Resultat datt d'Baueren Ännerunge fir d'Geschäft ëmfaassen, déi Servicekapazitéiten bäifügen.